Anhod rejoint le Club STATR!

Le cabinet ANHOD est ravi d’avoir mis en place un partenariat avec le Club STATR.

Depuis plus de 30 ans, la société STATR est un leader dans la location de camions et d’engins avec chauffeur. Elle opère dans la région toulousaine, auprès des plus grands acteurs du secteur de la construction.

Elle travaille avec plus de 200 entreprises du BTP de la région. Elle est intervient sur des chantiers phares : Tramway toulousain, réfection de la gare Matabiau, Réfection du quartier Empalot, Parc des Expositions etc…

Anhod vient de rejoindre le Club STATR.

Sylvain Penche, dirigeant de STATR est à l’initiative de ce projet qui rassemble plusieurs acteurs locaux spécialistes, pour proposer une expertise étroite aux partenaires de STATR: Peugeot, Scania, Procontrol, Le Pneu, Flex d’Oc…et Anhod !

 

Pour ANHOD, c’est la possibilité de faire partager à un plus grand nombre son expertise en matière d’assurances et de gestion des impayés, notamment auprès des métiers du BTP:  RC, RC Décennale, Bris de machine, gestion des impayés…

L’activité de STATR

Les partenaires de STATR, principalement constitués par des entreprises de BTP, mettent à disposition des clients de STATR des engins avec chauffeur. Du camion à la pelle mécanique, STATR propose à ses clients la possibilité de louer tous ces engins avec une réactivité sans pareille.

Son activité d’intermédiaire entre le donneur d’ordre et le partenaire garantit un service efficace et une transaction sécurisée.

Le club STATR

Sylvain Penche a souhaité offrir un service supplémentaire à ses partenaires en proposant de fédérer autour de lui quelques fournisseurs qui proposent un savoir-faire indispensable pour les partenaires qui mettent à la disposition de STATR des engins avec chauffeur : entretien, contrôle technique, concession, assurance etc…

La création de tee-shirts distribués à plusieurs centaines d’entreprises a déjà permis au club STATR et à ses partenaires de s’offrir une réelle visibilité.

Des événements seront également organisés pour permettre aux membres du club et aux partenaires de partager leur expertise.

Merci Sylvain!

Délais de paiement : Le BTP trop impacté

Selon une étude du Moniteur et de BNP PARIBAS FACTOR, un quart des sociétés du BTP ont dû renoncer à un projet ou un appel d’offres face à un mauvais payeur.

17% ont dû stopper un chantier par manque de liquidités. Ce taux monte à 22% pour les TPE.

Si les TPE et les PME respectent le mieux la réglementation, les grands groupes et les ETI restent à la traîne, comme d’habitude.

Plus grave encore, seulement 10% des entreprises travaillant pour le secteur public estiment que les collectivités locales respectent le délai de paiement de 30 jours, pourtant réglementaire…

Des coûts importants pour l’entreprise, qui ne sont pas répercutés au mauvais payeur

  • 83% des entreprises du BTP n’encaissent pas de pénalités en cas de retard de paiement.
  • 48% des entreprises du BTP estiment que les retards de paiement sont principalement la conséquence d’une organisation trop complexe de leurs clients.
  • 11% des entreprises du BTP ont dû licencier suite à des retards de paiement.

L’entreprise de BTP ne doit pas attendre avant de traiter ses impayés.

Elle se doit de réagir rapidement pour mettre en place d’abord un recouvrement amiable et ensuite un recouvrement judiciaire. Il en va de sa survie, rappelons que 25% des entreprises disparaissent à cause des impayés…

Anhod recrute!

Anhod recrute!

Anhod se développe et recherche un assistant H/F administratif et commercial

Assureur conseil, le cabinet ANHOD assiste ses clients dans la gestion et le placement de leurs risques. En gérant également le poste client et les impayés, Anhod optimise la trésorerie de ses clients, les litiges et les contentieux.

Notre équipe recherche un assistant administratif et commercial H/F pour un CDD de 6 mois évolutif en CDI, avec une expérience passée dans un poste similaire. Un accompagnement au quotidien est prévu pour les taches non maîtrisées à la prise de poste.

 

Vos principales missions :

- Commercial : Gestion des projets d’assurance jusqu’au closing, rédaction de devis, réponse aux appels d’offres, relance des prescripteurs…

Administratif : Gestion des contrats, des impayés de nos clients, de la comptabilité etc...

- Marketing : Vous serez notre Community Manager. Rédaction d’articles, newsletter, gestion des partenariats, des réseaux sociaux, organisation d’événements pour nos clients.

Vos qualités :

- Excellente maîtrise du Français, de l’orthographe et du rédactionnel 

- Être à l'aise et souriant au téléphone

- Rigoureux et organisé

- Dynamique et volontaire

Bac+2 minimum

Entrepreneur du TP, décennale obligatoire?

Entrepreneur du TP, décennale obligatoire?

L’entreprise de TP a principalement pour mission la construction de voies, de routes, de ponts etc…
Ces ouvrages ne sont pas soumis à une obligation d’assurance décennale. De fait, l’entreprise a donc la liberté de s’assurer ou non en RC décennale. Il en va autrement si l’entreprise se diversifie et participe à la construction d’ouvrages soumis à une obligation d’assurance décennale…

Pour autant, l’entreprise de TP se doit de souscrire à minima un contrat Responsabilité Civile afin de se protéger en cas de dommages occasionnés à des tiers. Et en matière de TP, les risques sont importants (engins de chantier, rupture de canalisation etc…)

L’ordonnance du 8 juin 2005 dresse une liste exhaustive des ouvrages non soumis aux obligations d’assurance, parmi lesquels :
• Voiries, ouvrages piétonniers, parcs de stationnement, canalisations, réseaux, ouvrages de transport, de production, de stockage, de télécommunication etc…
• Ouvrages maritimes, lacustres, fluviaux, aéroportuaires, portuaires, ferroviaires, traitement des déchets etc…

Le gala UBCM parrainé par Anhod

Anhod, partenaire du gala UBCM sur l’intelligence collective

Nous étions ravis de parrainer l’organisation du gala de l’UBCM (regroupement des Alumni des écoles de commerce) le 22 mai 2018, autour de l’intelligence collective.
Un grand merci aux organisateurs ainsi qu’aux intervenants.

Une définition possible pour l’intelligence collective ? « Le tout est supérieur à la somme des parties. »

Pierre Marie Argouarc’h, DRH de la Française des Jeux, a expliqué comment cette société à capitaux publics avait mis en place des outils d’intelligence collective.

Mehdi Berrada, Cercle des Leaders Libérateurs, a également donné sa vision de l’intelligence collective, plus entière, notamment avec son expérience au sein du Groupe Poult (entreprise libérée avec plus de 800 salariés).

D’un côté une transition en douceur avec La Française des Jeux, permettant de mixer dans le même temps une gouvernance classique avec des outils d’intelligence collective.

De l’autre, une approche plus entière souhaitée par Mehdi Berrada visant à profiter d’une période de croissance pour instaurer l’entreprise libérée. Sa vision est de favoriser le changement global dès le départ et d’éviter de mettre des « touches » d’intelligence collective sur une gouvernance classique. Il définit sa démarche comme un changement complet de « paradigme » au sein de l’entreprise.

Quelques réflexions des intervenants:  L’intelligence collective c’est partir d’un système pyramidal pour arriver à un système du bas vers le haut.

C’est systématiser les initiatives autonomes des salariés des entreprises pour toujours plus innover.

C’est réunir des personnes de métiers et services différents qui ont une même vision pour l’entreprise.

C’est aussi une démarche personnelle de la part des dirigeants et de la gouvernance.

Un sujet passionnant qui met l’Homme au centre du développement de l’entreprise d’aujourd’hui.

 

Sans désordre, pas de responsabilité décennale

 

Dans son arrêt du 28/02/2018,  la Cour de Cassation réaffirme une nouvelle fois qu’il n’y a pas de responsabilité décennale en l’absence de désordre dans le délai décennal.

Les conclusions d’un expert judiciaire selon lesquelles la survenance d’un désordre futur dans le délai décennal est certain, ne suffit pas à engager la responsabilité décennale du constructeur si aucun désordre ne s’est réalisé durant ce délai.

En l’espèce, même si l’expert judiciaire affirme dans son rapport qu’un désordre de nature décennal sera constaté dans le délai de garantie de dix ans, alors que l’expertise a duré au-delà de ce délai et sans apparition de désordre, cela ne suffit pas à engager la présomption de responsabilité de l’article 1792 du code civil.

En conclusion, retenons qu’il n’y a pas de responsabilité décennale pour un désordre futur non constaté, fut-il certain.

***

Le cabinet Anhod vous assure en responsabilité décennale. Nous travaillons avec des compagnies de premier ordre pour assurer tous les métiers du BTP sans exception. Une équipe de 3 personnes à votre écoute, capable de consulter le marché pour vous, afin de vous délivrer le contrat d’assurance le plus adapté. contact@anhod.com

Valeur d’une facture numérisée?

 

Sous certaines conditions, la facture papier numérisée à la valeur d’une facture originale, notamment en matière de TVA.

Les factures papier émises ou reçues peuvent donc être conservées sous forme numérique.

L’administration admet qu’une facture papier, scannée et envoyée par mail, a les qualités d’une facture électronique.

Elle apporte des précisions :

  • Numération à l’identique de la facture papier
  • Numérisation en N/B si facture en N/B, en couleur si la facture comporte des éléments porteurs de sens en couleur (chiffre négatif en rouge, annotations etc…)
  • Conservation sous format PDF ou PDF A/3 (ISO 19005-3)

A défaut de respecter les conditions de numérisation, l’administration fiscale ne reconnaîtra que la facture papier originale.

Saisie sur compte bancaire d’un mauvais payeur ?

La saisie attribution est une mesure d’exécution forcée, qui ne peut porter que sur des créances de somme d’argent.

C’est la possibilité par une personne qui détient une décision de justice d’effectuer une saisie sur le ou les comptes bancaires du mauvais payeur.

Cette saisie est extrêmement performante car elle emporte attribution immédiate des sommes.

Une méthode simple, en quelques étapes:

  • Préalablement, effectuer une mise en demeure en recommandé à l’encontre du débiteur.
  • Demander au tribunal une ordonnance d’injonction de payer pour les dossiers simples et non litigieux, sinon il faudra assigner en paiement votre débiteur, au fond.
  • Demander à un huissier d’effectuer la saisie, une fois l’ordonnance d’injonction de payer exécutoire signifiée à votre débiteur.

A savoir : L’ensemble des comptes bancaires des particuliers et professionnels est enregistré dans le fichier FICOBA, géré par la direction des Finances Publiques. Ce fichier est accessible sous certaines conditions par les huissiers, pour obtenir les références bancaires des mauvais payeurs.

En matière de recouvrement, la saisie attribution sur des comptes bancaires est très fréquente.

 

CBL EUROPE, interdit d’activité en France

CBL INSURANCE EUROPE, qui commercialise des contrats d’assurance RC décennale et dommages ouvrage avait fait le choix de se retirer du marché français il y a quelques semaines, suite à d’importantes pertes financières.

Aujourd’hui c’est l’ACPR, l’Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution, qui vient d’interdire l’activité de CBL en France. Les contrats devraient rester valides jusqu’à leur échéance annuelle.

Aussi, les entreprises concernées devront au plus vite contacter leur courtier pour changer de compagnies. Nous vous invitons à prendre des précautions dès aujourd’hui en organisant ce changement au plus vite.

Le cabinet Anhod se tient à votre disposition pour tarifer vos demandes dans les meilleurs délais.

DROC, c’est quoi?

 

DROC : Déclaration Réglementaire d’Ouverture de Chantier

Cette déclaration est essentielle pour les compagnies d’assurance. Cela va permettre de vérifier si la compagnie est concernée ou non par un sinistre de l’assuré.

En effet, pour qu’une compagnie garantisse un sinistre, l’assuré doit avoir un contrat en vigueur à la date d’ouverture du chantier.

Dans certain cas, il n’y a pas de DROC : absence de permis de construire.

La compagnie va alors tenter de rassembler plusieurs indices afin de déterminer la date d’ouverture du chantier. Cette recherche sera effectuée par la demande de plusieurs pièces : devis, marchés, factures, correspondances.

Pour le client, il est essentiel avant tout début de chantier d’être assuré en responsabilité civile décennale ou en dommages-ouvrage si c’est le maître d’ouvrage.

 Si l’artisan commence un chantier sans assurance et qu’il contracte une assurance par la suite, en cas de sinistre, la compagnie d’assurance ne le ne garantira pas pour ce chantier. En effet, il n’était pas assuré à la date d’ouverture de chantier.

En conclusion, on s’aperçoit que la DROC est un élément fondamental pour protéger l’artisan et le maître d’ouvrage.

L’entreprise doit toujours vérifier que son attestation d’assurance RC et RC décennale est valide à la date d’ouverture du chantier.  

3 techniques pour financer ses investissements

 

Une entreprise doit régulièrement investir pour se développer. Cela passe donc par l’acquisition d’immobilisations : matériels, véhicules, engins, locaux, stocks etc…

3 solutions permettent à l’entreprise de se financer. Elles ont toutes des avantages, même si depuis quelques années la location (ou leasing) se développe très fortement.

Le crédit professionnel

Le crédit professionnel est la forme de financement la plus répandue, mais cela ne veut pas dire qu’elle est la plus avantageuse.

En effet, lorsque vous financez votre matériel par crédit, vous supportez des charges d’intérêts et le crédit est généralement assorti du nantissement du matériel qu’il a servi à payer.

Les avantages sont que les charges d’intérêts sont déductibles fiscalement et que ce mode de financement est adapté et permis pour tous les types de matériel professionnel.

Le leasing

Le leasing ou crédit-bail mobilier est une technique qui permet de louer du matériel professionnel neuf auprès d’un établissement habilité à faire du crédit-bail, pendant une certaine période convenu contractuellement à l’issue de laquelle, il est possible d’acheter ou non les biens loués. Il s’agit de l’option d’achat. En fait, le matériel est acheté par l’établissement de crédit qui le met à la disposition de l’entreprise.

Avec le leasing, l’entreprise supporte des frais de locations qui sont déductibles fiscalement mais l’entreprise n’est pas propriétaire du matériel.

Fonds propres

Le financement par fonds propre consiste à utiliser les ressources financières de l’entreprise pour financer son matériel professionnel.

Bien que ce mode de financement vous permettra d’avoir une réelle indépendance, un contrôle total sur votre matériel, et de ne pas supporter des charges d’intérêts, il présente un inconvénient majeur en ce sens qu’il fragilise votre structure financière immédiate (en termes de liquidité) et qu’il n’est pas fiscalement profitable puisque vous ne déduisez pas de votre résultat imposable des intérêts financiers.

Il est aussi possible d’opter pour le prêt participatif qui s’inscrit au bilan en quasi-fonds propres. Exemple du crowdfunding.

Article rédigé par BPG FINANCE. Courtier bancaire et expert en financement pour le professionnel et l’entreprise.

Patrice GASC – patrice.gasc@bpgfinance.com

 

3 clés pour encaisser plus vite

 

 

Le délai de paiement de vos clients a un impact direct sur votre trésorerie, sur votre bilan, sur vos équilibres financiers, sur vos coûts de gestion (agios, financement, impayés etc…)

 1. Connaître ses clients

Choisir des clients solvables. Se renseigner sur leur capacité à régler leur facture (societe.com, infogreffe etc…) Le client existe-t-il depuis longtemps ?

Favoriser les clients qui règlent rapidement et amener les autres à en faire autant, par exemple en proposant un escompte contre un paiement comptant.

2. Un process de facturation optimal

Il faut facturer dès la vente ou la prestation effectuée. Ne pas attendre plusieurs semaines !

Définir un délai de paiement à ne pas dépasser.

Organiser le suivi et les relances : Qui suit le paiement des factures ? Qui effectue les relances ? La cadence des relances est-elle fixée et respectée ? Ai-je un tableau reporting pour la traçabilité de mes relances ?

Adapter les relances : Favoriser la relance téléphonique après une première relance courrier, envoyer une mise en demeure en recommandé, stopper les ventes futures en l’absence de règlement des factures impayées etc…

3. Impliquer l’ensemble des collaborateurs

L’encaissement des factures ne doit pas être le monopole du comptable.

Il est nécessaire d’insuffler la « culture cash » aux commerciaux. Une vente est réelle au règlement de la facture, pas à l’établissement de la facture.

Toutes les équipes en contact avec les clients doivent pouvoir les relancer verbalement. D’où l’importance de l’étape 2 afin d’avoir un listing à jour.

Les collaborateurs doivent éviter toutes négligences : devis non signé, chèque mal rempli lors du passage du commercial, ventes supplémentaires sans vérification des arriérés de paiement etc…

 Un processus d’encaissement clair des factures est un gage d’efficacité et de sérénité pour l’entreprise. Vos clients constatent aussi que la gestion de votre entreprise est sans faille. Ils respecteront donc votre process et le délai de paiement de chacun d’eux diminuera progressivement.

Bien déclarer ses risques pour éviter la ruine

1. Ce qui est obligatoire:

La compagnie d’assurance doit disposer des informations nécessaires pour connaître le risque qu’elle va garantir. En cas de fausse/mauvaise déclaration de l’assuré, celui-ci verra son indemnisation réduite, de sorte qu’il recevra une indemnité en proportion de la prime qu’il a payé.

Plus simplement, si l’assuré ne déclare pas de manière transparente son risque (Chiffre d’Affaires de la société, marge brute, valeur du contenu…), la compagnie d’assurance lui fera payer une prime qui ne correspond pas à la réalité du risque.

C’est souvent lors d’un sinistre, que la compagnie va s’apercevoir que l’assuré n’a pas effectué une déclaration transparente ou actualisée de ses risques. Par conséquent et sauf disposition contractuelle contraire, la compagnie constate un manque à gagner : si l’assuré avait déclaré l’ensemble de ses risques, alors sa prime aurait été plus élevée. Partant de ce constat, la compagnie considère que l’assuré a réalisé un gain en économisant sur les primes et qu’il ne peut bénéficier que d’une indemnisation à la hauteur des primes qu’il a réglée.

Juridiquement, la sanction applicable en cas de fausse déclaration portant sur le taux de prime est la réduction proportionnelle de l’indemnité prévue à l’article L113-9 du code des assurances. En cas de fausse déclaration de l’assiette de la prime, c’est la règle proportionnelle de capitaux envisagée par les dispositions de l’article L121-5 du même code.

2. A retenir:

Il est donc essentiel que l’assuré déclare exactement l’ampleur de ses risques. Il doit réactualiser régulièrement les données sur son entreprise auprès de son assureur: activités, chiffre d’affaires, marge brute… En cas de changement notable au sein de la société, l’assuré doit en informer l’assureur sans attendre.

Décennale : Intérêt de la garantie Dommage Intermédiaire

Après réception d’un ouvrage, il est possible que la responsabilité d’un constructeur soit engagée pendant un délai de 10 ans après constatation de certains dommages considérés comme intermédiaires.

Ces dommages sont ceux affectant la construction dans les 10 années qui suivent la réception mais qui ne compromettent ni sa solidité ni celle de ses éléments d’équipement indissociables et qui ne sont pas de nature à rendre l’ouvrage impropre à sa destination. Ce sont donc des désordres qui n’ont pas la gravité nécessaire pour être prises en charge au titre de la responsabilité décennale ou de la garantie biennale de bon fonctionnement des éléments d’équipement.

Conditions de mise en œuvre de ces dommages intermédiaires :

  • Les dommages affectant l’ouvrage neuf doivent être cachés à la réception.
  • La responsabilité perdure pendant dix ans après la réception.
  • La responsabilité est de nature contractuelle. Une faute à l’encontre des constructeurs doit donc être prouvée.
  • Elle ne peut concerner ni les dommages de nature décennale ni ceux concernant des éléments d’équipement dissociables.

Il s’agit d’une responsabilité civile contractuelle en application de l’article 1147 Code civil, qui peut être recherchée pendant 10 ans après la réception pour faute prouvée.

L’entrepreneur devra donc être attentif à ce que la garantie de ce type de responsabilité soit inscrite dans son contrat d’assurance.

 

Obligation d’affichage des prix pour les artisans

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Depuis le 1er Avril 2017, les artisans effectuant des interventions à domicile, doivent respecter de nouvelles obligations en matière d’affichage tarifaire.

Quels sont les professionnels concernés par cette obligation ?

Ce sont les professionnels du dépannage à domicile dans le secteur du bâtiment et de l’équipement de la maison qui sont soumis à cette obligation : plombier, électricien, maçon, serrurier, société de nettoyage, de canalisation etc.

Quelles informations doit-on publier sur internet ?

C’est un arrêté qui dresse la liste. Doivent être affichés les taux horaires de main d’œuvre en TTC, les prix TTC des différentes prestations forfaitaires, les unités pour décompter les prix (mètre linéaire, mètre carré). Il est obligatoire également de publier sur son site internet les frais de déplacements éventuels et le caractère « Payant » ou « Gratuit » des devis. Si le devis est payant il faut en préciser le coût.

En conclusion, l’ensemble des artisans effectuant des interventions à domicile dans le secteur du bâtiment, doivent se conformer à cette nouvelle obligation de publication tarifaire. Pour rappel, cette obligation légale est en vigueur depuis le 1er Avril 2017.